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        聊城到達州物流公司快運15166565819
        作者:聊城誠信物流有限公司 來源: 日期:2016-4-12 9:08:57
        (1)由問題點中決定函待解決的問題。在這一步中就是要進行問題的評估,也就是預測每一問題對公司未來營運績效的影響程度,根據程度的不同安排先后解決的時機。問題經評估后,其重要性通?蓞^分為下列四級:

          錯誤的警示:對公司影響程度很小的問題,應予以摒棄。

          非緊急性:對將來可能會有影響,可先延后,將來再解決。

          稍微的緊急性:指必須在下一規劃周期之前解決的問題,改善的計劃及日期應在此階段中定出。

          緊急的問題:指必須立即處理的問題。

          (2)就是要收集事實,調查比較各個事實之間相聊城到達州物流公司快運15166565819互關系,確定改善目標。

          (3)分析事實,檢討改善方法。這一步希望全體工作人員共同獻計獻策,朝輕松(疲勞的減輕、熟練的移轉)、良好(品質的維持、提升)、迅速(作業時間的縮短)、低廉(成本的抑減)、安全(災害事故的防止)的改善目標來尋求改善方案。

          (4)就是將構想出的改善方案提報檢核,并做好實施的準備計劃。

          (5)就是先試行改善,且詳細追蹤記錄實施結果。

          (6)評價試行實施結果,并使之標準化。檢討改善效果,是否確實較改善前的情況進步,如果是,就考慮將改善后的方式標準化,以作為以后的依據。而在最后的步驟,即要針對新的作業方式擬訂日后管理制度以便追蹤衡量,以確定長期的改善效果。

          (7)設定管制標準,執行管理。

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